►随着企业对企业文化的认识不断向纵深发展，企业文化正从文化建设向文化管理迈进;

►集团企业文化建设，适用于文化建设的差异性和文化管理的统一性的逻辑思路;

►战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程，它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说企业文化变革是决定战略转型成败的关键所在。

仁达方略提出并实践的诸如“战略导向型文化体系”“企业文化综合诊断评估系统(CMAS)”“企业文化考核系统(CMES)”“企业文化推进实施系统”“集团文化建设模型”等众多理论模型被业界广泛借鉴和引用，领导企业文化实证研究走向。

服务内容：

企业文化诊断评估：

企业文化现状调研，领导者价值观倾向性调研，员工敬业度调研

企业文化体系构建：

企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设、企业文化实施规划建设

企业文化管理体系构建：

企业文化组织体系建设、企业文化与人力资源管理体系对接、企业文化与品牌管理对接、企业文化与制度流程体系对接、企业文化考核体系建设。

企业文化传播体系构建：

企业文化培训、企业文化传播网络建设、企业文化活动策划

专项咨询服务：

集团文化管理、并购重文化整合与融合、服务文化建设、跨文化管理、社会责任管理体系建设……